當政府擴大內需經費提撥800億時,在文創產業上的幫助只是口頭提暢消費而己,

其實台灣的創作能力都不輸國外,能力好的人真的很多,但為何台灣創意文化如此難行銷,就我個人觀察,

都是陳年老問題了,而我相信未來要解決也是困難重重,

台灣自己身消費市場不大,消費文化習慣也很少養成創意消費這一塊,例如日本的消費市場本來就相當重視外在的包裝,

相對的在日本創意是被認為消費市場一塊,而且是自然而然的國民文化,像漫畫,動畫,玩具,音樂等,日本人從不認為它是負面消費,

而我們小時後就被打壓看漫畫看動畫,學設計都沒有出入,

相形之下,台灣多年來一直不把創意當做行銷消費,自然而然文創一直被認為在很不必要的消費,所以才會有現在荒繆的提暢消費,

但是,日本各不同的設計創意可以做不同的授權延伸消費商品,動畫主題曲由當紅的歌手來唱,當紅的歌手都認為是很光榮的一件事,

但在台灣,有誰這樣子做,覺得卡通動畫就是很要很童式的歌詞,

而在歐美更把創意當成數10億的產業在企業永續看待,用很企業式的心態去很嚴格的經營市場,

好比LV,它就是文創一種,它的設計它的圖騰就是創意設計,所以,它和村上隆合作,它都認為那就是一個自然消費,

藝術極致本來就是商業,不論哪一種創作呈現,

在歐美更以設立經理人制,歐美長久以來對各行都有經理人制,

不管是藝術品拍賣或電影導演或劇作家都有專業經理人制,透過專業經理人去推動市場行銷包裝等,

而台灣除了一直鼓吹消費外,一直在強調不同創意人才外,卻忽略專業經理人的存在必要性,

讓台灣設計師除了單打獨鬥外更是在內耗,也不懂得尊重市場機制,因為創作人不懂市場協調及需求,

所以永遠故步自封地的不斷創作,面對市場時除非撐下來能自成品牌,其餘都很容易在市場陣亡,

而自成品牌者也永遠賣的個人品牌概念非企業永續經營概念,所以,台灣文創業怎生存下來,

一旦上戰場,根本是拿著刀對著槍。

台灣也沒有專業經理人制,我遇過很多設計師的窗口, 當一提問你們授權模式或授權金的方式,大部份的窗口都說要看怎談,

其實我很想揍人,因為一個專業的經理人不該這樣回答,應該要建立一套計價及管理方式,

「怎談」這個答案實在太不專業了,上個髮廊都有洗頭價及理髮價,

難怪台灣文創永遠沒有行銷人才。

創意也是商業經營一環,它要的人才要齊全不是只有搞創意就好了。它更需要專業經理人去培養創意人才,管理及行銷,

才能把台灣創意更推向市場。

 

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